ניתוח והערכה של האפקטיביות של ניהול כוח אדם
המשימה העיקרית עבור כל מנהל(שלא לדבר על מנהל משאבי אנוש) צריך להיות יצירת מערכת של ניתוח ותכנון עבודה, אוריינטציה מקצועית והתאמה חברתית של העובדים בצוות. כל עובד בארגון הוא אדם, וארגון הוא מערכת ציבורית, והם קשורים זה בזה. ניתוח והערכה של האפקטיביות של ניהול כוח אדם מבוססים על גורמים מסוימים שגם הם אינם קיימים בחלל ריק, אך קשורים זה לזה באופן הדוק.
- גורמים פיזיולוגיים (מין, גיל, יכולות נפשיות ופיזיות וכו ')
- גורמים טכנולוגיים (המורכבות של עבודה, ציוד טכני, רמת השימוש בהישגים מדעיים וכו ')
- גורמים מבניים וארגוניים (המשטר ואורך השירות, היקף המפעל, רמת השימוש בכוח אדם וכדומה)
- גורמים חברתיים-כלכליים (הטבות סוציאליות, רמת חיים, ביטוח, תמריצים חומריים וכו ')
- חברתי-פסיכולוגי (הכרת תודה, מעמד והכרה, אקלים מוסרי וכו ')
- מצב טריטוריאלי (אינפלציה, רמת תחרות, אבטלה, התאגדות מפעלים וכו ')
הערכת האפקטיביות של ניהול כוח אדם - הערכה מקיפה של כל הגורמים הללו. עכשיו תן לנו לשקול ביתר פירוט מהי האפקטיביות של ניהול, כלומר מה שאנחנו מעריכים.
ראשית, הערכה של יעילות הצוותמאופיינת בהכרח בתוצאה הסופית. אם ההנהלה יעילה, בעזרת צוות נבחר במיוחד, מוטיבציה ומאומן, תוצאה מסוימת של הפעילות מושגת. צוות זה נוצר על בסיס מדיניות כוח האדם שנבחרה על ידי המחלקה לעבודה עם כוח אדם. אם העלויות להשגת תוצר הייצור מופחתות, בהשוואה לאלו שהיו בעבר, או שהעליות עלו בקצב איטי יותר משיעור הגידול בתוצאה, אזי עולה היעילות. יעילות העבודה מתבטאת גם בהערכת עלויות העבודה של הארגון.
שנית, הערכת יעילות הניהולצוות יש גם מרכיב מהותי, שכן ניתן לדבר על יעילות אם מינימום של כספים הוא השקיע כדי להשיג את מטרות להגדיר. במקרה זה, כלכלת המערכת עצמה נאמדת. עם זאת, יש להבהיר כי במקרה זה זה לא על החיסכון המרבי האפשרי על העבודה, כי העבודה הזולה היא רק עבודה זולה. במקרה זה, אנו מתכוונים להשגת השפעה כלכלית וחברתית מסוימת עקב מצב מסוים של פוטנציאל עבודה. צמצום עלויות מתייחס ליישום של פעילויות מסוימות, קבלת פרמטרים איכותיים וכמותיים מסוימים של פוטנציאל העבודה, ולא כדי להפחית את עלויות מדיניות כוח אדם.
שלישית, הערכת יעילות הניהולכוח האדם תלוי באפקטיביות של שיטות הניהול שנבחרו. כלומר, כאן אנו מתכוונים להערכת האפקטיביות של המבנה הארגוני של הניהול. כמה מנהלים בטעות מאמינים כי יותר ויותר "מסועף" השירות צוות, יעיל יותר הוא. הניסיון מלמד כי יותר מדי יחידות משאבי אנוש מובילות לשכפול של פונקציות מסוימות, קשיים בתיאום ופעילות עקבית, רמת עומס העבודה של העובדים ועלויות מוגדלות לתחזוקת המכשיר. האפקטיביות של כלי ניהול הצוות תלויה בדינמיות של המבנה, מהירות התגובה למורכבות המטרות ויעדים חדשים, רמת הכושר לשינוי תנאי הייצור.
